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此外,不同投资主体间,例如央企与地方国企重组、国企与民企整合等亦面临利益分配及管理体制等障碍,如宝钢2006年在地方政府介入下重组包钢失败。其次,在行业普遍亏损的环境下,重组可能产生较大风险,致使企业重组意愿不高。特别是在2007年~2011年精密钢管行业并购重组潮中,众多整合失败的案例给如今的兼并重组推进蒙上了一层阴影。
2007年~2011年精密钢管行业兼并重组的结果多数表现为“大而不强”。以2010年成立的渤海厚壁无缝钢管集团为例,2014年、2015年渤钢集团连续进入世界500强,但由于组建企业貌合神离,无法在资金、渠道等方面达成实质性整合,使得渤钢集团近期深陷债务危机。 精密钢管企业兼并重组之后会实现资源的优化配置,利润会远远超过过去。
市场上的精密钢管贸易商当被问起为什么现在还没有选择冬储时,相当大的一部分贸易商的答案都是对过了春节的精密钢管市场行情没有多大的信心,现在的精密钢管贸易商的心思都在怎么减少库存上,不要说冬储了,就连补充一些缺少的资源都非常的紧张。也许你会喜欢《精密钢管的特点及介绍》。